Brand Camp
0
  • Thời lượng
    22 video
  • Cấp độ
    Kinh nghiệm
  • Danh mục
    Brand Planning

Nối tiếp Phần 1 của chuỗi khóa học, khi đã có danh sách các vấn đề và cơ hội (I&O) từ bước (1), bước tiếp theo để lập kế hoạch là: (2) xác định các I&O cần ưu tiên, và (3) xác định những nhiệm vụ thương hiệu cần thực hiện để giải quyết các I&O đó, cùng với KPI cụ thể. Nhờ đó, bản kế hoạch của bạn sẽ có định hướng, trọng tâm rõ ràng.

Sau Phần 1, bạn đã biết được thương hiệu có vấn đề & cơ hội (I&O) nằm ở đâu. Nhưng đừng kỳ vọng có thể khắc phục được hết những vấn đề đang gặp phải, hay nắm bắt được tất cả các cơ hội.

Với nguồn lực, ngân sách và thời gian có hạn, thương hiệu cần phải xác định những I&O quan trọng, cần ưu tiên hàng đầu để tập trung giải quyết. Đó sẽ là định hướng, kim chỉ nam cho các bước tiếp theo khi lập kế hoạch, và cụ thể hơn là cho các hoạt động của thương hiệu.

Trong phần này, khóa học sẽ hướng dẫn chi tiết cách xác định các I&O cần ưu tiên, từ đó xây dựng nhiệm vụ cụ thể của thương hiệu thông qua 2 bước tiếp sau:

Bước 2:

  • Xác định các nguồn tăng trưởng (source of growth) chủ lực của thương hiệu: các tập khách hàng có tiềm năng giúp thương hiệu tăng doanh thu, đồng thời phù hợp với nguồn lực nội tại và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • Xác định các I&O cần ưu tiên từ danh sách các I&O đã tìm ra từ Bước 1, đồng thời đối chiếu với các source of growth (nguồn tăng trưởng) của thương hiệu.

Bước 3:

  • Xác định những thành nhiệm vụ cụ thể của thương hiệu (Brand Job-to-be-Done): Thương hiệu sẽ tác động đến tập khách hàng nào, thay đổi hành vi gì của họ và bằng cách nào. Mỗi nhiệm vụ cần được đặt KPI đo lường cụ thể, là cơ sở để đánh giá hiệu quả của các hoạt động.
  • Lưu ý, các hoạt động của Brand Marketing sẽ ảnh hưởng đến tâm trí khách hàng, nhưng để tác động đến hành vi mua hàng thì cần cộng hưởng với các hoạt động tại điểm bán. Do đó, những nhiệm vụ và KPI của Brand đặt ra cần liên kết với nhiệm vụ và KPI của Trade Marketing, để tạo ra tác động đồng bộ, nhất quán đến khách hàng.

Đến đây, các bạn đã biết được những nhiệm vụ cụ thể của thương hiệu, cũng như các KPI cần đạt được. Phần cuối cùng của chuỗi khóa học sẽ hướng dẫn cách lập kế hoạch các chiến dịch lớn trong năm để đạt được các mục tiêu này, và chi tiết hóa thành hoạt động cho các cá nhân.


Nội dung Học phần

Buổi 1 - Introduction
1.1 - Prelude Học thử
1.2 - From Consumer Behaviors to Source of Growth Xem
1.3 - Brand Growth Model Xem
1.4 - Handout (Part 1) Xem
Buổi 2 - Source of Growth from Innovation Angle
2.1 - Innovation-led vs Non Innovation-led Growth Xem
2.2 - Innovation-led Growth Examples Xem
2.3 - Innovation-led Growth Exercises Xem
2.4 - Non Innovation-led Growth Examples Xem
2.5 - Non Innovation-led Growth Exercises Xem
Buổi 3 - Prioritizing Source of Growth
3.1 - Quantifying Source of Growth Xem
3.2 - Prioritizing Source of Growth Xem
Buổi 4 - Priotitizing I&O
4.1 - Priotitizing I&O Xem
Buổi 5 - Brand Job-to-be-Done
5.1 - Brand Job-to-be-Done Xem
5.2 - Handout (Part 2) Xem
Buổi 6 - Brand KPI
6.1 - Brand KPI Overview Xem
6.2 - Brand KPI: Attitude Change KPI Xem
6.3 - Brand KPI: Behavior Change KPI Xem
6.4 - Brand KPI: Commercial KPI Xem
6.5 - Brand KPI: Example Xem
6.6 - Setting SMART Brand KPI Xem
Buổi 7 - Example: Brand Job-to-be-Done & KPI - Viet Tien
7.1 - Example: Brand Job-to-be-Done & KPI - Viet Tien Xem
Buổi 8 - Trade Marketing & Channel Job-to-be-Done
8.1 - Trade Marketing Overview Xem
8.2 - Channel Job-to-be-Done Xem
Buổi 9 - Channel KPI
9.1 - Channel KPI Xem

Ai nên học?

  • Những người đứng đầu, quản lý thương hiệu: Brand Manager, Senior Brand Manager, Group Brand Manager
  • Các Marketing Manager, Marketing Director
  • CEO

Hồ sơ Giảng viên

Nguyễn Quang Hiệp
Nguyễn Quang Hiệp

Brand Coach & Trainer,

Giảng viên BRAND Camp (15 khóa học)

  • Đạt giải nhất cuộc thi Vietnam Young Lions 2016 hạng mục Marketer, đại diện Việt Nam đi thi đấu tại Cannes, Pháp.
  • Tốt nghiệp từ University of Birmingham - Anh Quốc, lên đến bậc thạc sĩ chuyên ngành Strategic Marketing & Consulting.
  • 10 năm kinh nghiệm làm Marketing cấp quản lý ở các tập đoàn Unilever, Masan Consumer, Wilmar, CJ Hàn Quốc.
  • Huấn luyện Brand Marketing tại CASK, AIM Academy & BMG. Thỉnh giảng tại trường ĐH Kinh Tế TP.HCM.
  • Huấn luyện doanh nghiệp:
  1. Dr.Huệ Clinic & Spa (Brand Positioning)
  2. Nông sản Tân Long HCM & HN (Brand Building Foundation)
  3. Go Viet (F&B Value Proposition & Brand Promotion)
  4. Micoem (Brand Positioning, Brand & Product Portfolio, Product Concept)
  5. Thời trang nam Routine (Fashion Value Proposition & Consumer Segmentation)
  6. Pepsico (Category & Brand Management)
  7. Mobifone Hà Nội (Brand Marketing Plan)
  8. Mobifone Cần Thơ (Product & Communication Concept)
  9. Panasonic (Insight & Product Concept)
  10. YanTV (Brand Building Foundation)
  11. Galaxy Film (Business Value Proposition)
  12. VCCI Cần Thơ (Brand 6P & Brand KPI)
  • Tư vấn doanh nghiệp:
  1. Chuỗi thương hiệu cafe Laha (F&B Category & Brand Strategy)
  2. Chuỗi thương hiệu Bánh Mì 362 (Brand Strategy)
  3. Chuỗi thương hiệu giày nam, nữ Maple & Clover (Business & Brand Strategy)
  4. Chuỗi thương hiệu thời trang Couple TX (Fashion Value Proposition & Consumer Segmentation)
  • Phương pháp huấn luyện:
  1. Ứng dụng "Tư Duy Thiết Kế" - Design Thinking bóc tách vấn đề phức tạp thành nhiều lớp để hiểu đúng về bản chất vấn đề, hướng dẫn phương pháp tư duy & cách làm từng bước để học viên có năng lực giải quyết vấn đề họ đang gặp phải trong chuyên môn hay kinh doanh (Vd, tư duy thiết kế Định Vị Thương Hiệu, tư duy thiết kế danh mục sản phẩm Product Portfolio).
  2. Cung cấp kiến thức, framework, toolkit, template chuẩn & ví dụ case study thực tế ở đa ngành hàng.
Học trực tuyến chủ động qua các video, nội dung có sẵn. Không giới hạn thời gian. Đăng ký một lần, học mãi mãi. Học thuận tiện, bất kỳ khi nào, ở bất cứ đâu có Internet. Đặt câu hỏi với Giảng viên bằng tính năng Thảo luận. Thanh toán an toàn, không lưu thông tin thẻ.
Hotline Tư vấn:
(028) 3602 6800
Email Giáo vụ:
study@brandcamp.asia
Chat với Giáo vụ:
Click tại đây.

Khoá học cùng Giảng viên "Nguyễn Quang Hiệp"


Khoá học cùng Chuyên môn "Brand Planning"