- Thời lượng57 video
- Cấp độKinh nghiệm
- Danh mụcBrand Communication
Sự đa dạng các cách thức truyền thông mở ra nhiều cơ hội mới, nhưng cũng đòi hỏi thương hiệu phải tỉnh táo trong việc ưu tiên và phối hợp sử dụng các cách thức sao cho hiệu quả. Nói cách khác, trước khi triển khai bất cứ hoạt động truyền thông nào, thương hiệu cần có một chiến lược rõ ràng. Khóa học này hướng dẫn cách thức hoạch định chiến lược truyền thông cho thương hiệu một cách bài bản, để tối ưu hiệu quả và nguồn lực đầu tư.
Ngành truyền thông phát triển ngày một đa dạng. Vô số những loại hình nội dung, phương thức và phương tiện truyền thông ra đời. Chưa bao giờ thương hiệu có thể sáng tạo trong việc truyền tải thông điệp đến đối tượng mục tiêu đến thế: thương hiệu có thể thông qua KOLs để nói những lời cần nói, quảng cáo đa loại hình từ phim ngắn đến audio, hay thậm chí tạo một nhân vật ảo để tương tác.
Tuy nhiên, nếu thương hiệu lạc lối trước sự đa dạng đó, chạy theo xu hướng mà quên xét đến tính hiệu quả, cộng hưởng của các hoạt động thì rất nguy hiểm. Rất có thể, thương hiệu làm rất nhiều hoạt động sáng tạo, nhưng chúng lại rời rạc, thiếu kết nối, hỗ trợ lẫn nhau. Kết quả, không chỉ thương hiệu bị lãng phí nguồn lực mà người tiêu dùng cũng hoang mang trước hàng loạt thông điệp khác nhau.
Vì vậy, dù có lựa chọn cách thức truyền thông nào, thương hiệu cũng cần có một chiến lược rõ ràng từ đầu. Chỉ có vậy, các hoạt động truyền thông mới được thực thi nhất quán, bổ trợ nhau hướng tới mục tiêu chung.
Để hoạch định chiến lược truyền thông, thương hiệu cần giải đáp 4 câu hỏi: Đích đến mong muốn là gì? Có những trở ngại nào mà thương hiệu có thể gặp phải? Làm thế nào để vượt qua những trở ngại đó? Những nguồn lực về thời gian, tiền bạc,... của thương hiệu? Đây là 4 mảnh ghép tạo nên con đường truyền thông độc nhất, dẫn dắt thương hiệu tới đích đến với nguồn lực được tối ưu.
Với nội dung chọn lọc, thực tiễn, khóa học này giúp bạn trả lời 4 câu hỏi trên và hoạch định được chiến lược truyền thông cho thương hiệu, thông qua 5 phần:
- Cơ sở nội dung hoạch định chiến lược truyền thông: vai trò và những yếu tố cần thiết cho công việc này.
- Nền tảng kiến thức chuyên môn để hoạch định chiến lược truyền thông: bao gồm nền tảng về thị trường, quản trị thương hiệu và tiếp thị truyền thông.
- Quy trình hoạch định chiến lược và lập kế hoạch truyền thông: đi từ chiến lược nền tảng đến kế hoạch thực thi chi tiết.
- Case study thực tiễn: hướng dẫn cách ứng dụng kiến thức toàn bài.
- Những lời khuyên cho công việc hoạch định chiến lược truyền thông: sức mạnh của chiến lược và các điểm đứt gãy có thể gặp phải.
Nội dung Học phần
| Buổi 1 - Introduction | ||
| 1.1 - The Course Outline | Học thử | |
| 1.2 - The Handout | Xem | |
| Buổi 2 - The Chapeau: 04 Strategic Thinking Questions | ||
| 2.1 - Strategic Thinking Question #1 | Xem | |
| 2.2 - Strategic Thinking Question #2 | Xem | |
| 2.3 - Strategic Thinking Question #3 | Xem | |
| 2.4 - Strategic Thinking Question #4 | Xem | |
| Buổi 3 - The Entrance: Introduction to Strategic Communication Planning | ||
| 3.1 - Strategic Planning Role | Xem | |
| 3.2 - Strategy vs. Tactics: The Example | Xem | |
| 3.3 - Brick-n-Mortar Factors: The Skills | Xem | |
| 3.4 - Brick-n-Mortar Factors: The Knowledge | Xem | |
| 3.5 - Brick-n-Mortar Factors: The Experience | Xem |
| Buổi 4 - The Foundation: Market Fundamentals - Types of Market | ||
| 4.1 - Types of Market | Xem | |
| 4.2 - Types of Market (Answer to the exercise) | Xem | |
| Buổi 5 - The Foundation: Market Fundamentals - Target Consumer Portrait | ||
| 5.1 - Market Fundamentals: Target Segmentation | Xem | |
| 5.2 - Market Fundamentals: Target Segmentation (Case Study & Exercise) | Xem | |
| 5.3 - Market Fundamentals: Target Segmentation (Answer to the Exercise) | Xem | |
| 5.4 - Market Fundamentals: Exchange Values | Xem | |
| 5.5 - Market Fundamentals: Exchange Values (Samples) | Xem | |
| 5.6 - Market Fundamentals: Target Consumer Portrait (Case Study) | Xem | |
| 5.7 - Market Fundamentals: Target Consumer Portrait (Exercise) | Xem | |
| 5.8 - Market Fundamentals: Summary | Xem | |
| Buổi 6 - The Foundation: Brand Management Fundamentals - Brand Stages | ||
| 6.1 - Brand Stages: Introduction | Xem | |
| 6.2 - Brand Stages: Growth | Xem | |
| 6.3 - Brand Stages: Maturity, Decline | Xem | |
| 6.4 - Brand Stages (Samples) | Xem | |
| 6.5 - Brand Stages in Practice | Xem | |
| Buổi 7 - The Foundation: Brand Management Fundamentals - Brand Equity & Brand Ways-in | ||
| 7.1 - Brand Equity: Brand Identity & Brand Meaning | Xem | |
| 7.2 - Brand Equity: Brand Response & Brand Resonance | Xem | |
| 7.3 - Brand Equity: Case Study | Xem | |
| 7.4 - Brand Ways-In | Xem | |
| Buổi 8 - The Foundation: MarCom Fundamentals - Marcom Direction | ||
| 8.1 - Target Audience | Xem | |
| 8.2 - Strategic Communication Platform | Xem | |
| 8.3 - Communication Approach | Xem | |
| 8.4 - Communication Approach (Samples) | Xem | |
| Buổi 9 - The Foundation: MarCom Fundamentals - Marcom Disciplines & Communication Media | ||
| 9.1 - Marcom Disciplines | Xem | |
| 9.2 - Attributes of Different Marcom Disciplines | Xem | |
| 9.3 - Marcom Disciplines in Practice | Xem | |
| 9.4 - Communication Media | Xem | |
| 9.5 - Marcom Disciplines vs Communication Media | Xem | |
| 9.6 - Critical Aspects of Communication Mix | Xem | |
| Buổi 10 - The Foundation: Creative Fundamentals | ||
| 10.1 - A2B Creative Evaluation Model | Xem | |
| Buổi 11 - The Process: Strategic Communication Planning Process | ||
| 11.1 - Stage I: Communication Platform Planning | Xem | |
| 11.2 - Stage I: Communication Platform Planning (Case Study) | Xem | |
| 11.3 - Stage II: Touch-points Planning/Communication Plan | Xem | |
| 11.4 - Stage II: Touch-points Planning/Communication Plan (Case Study) | Xem | |
| 11.5 - Base Elements of Strategic Planning Process | Xem | |
| Buổi 12 - The Exercise: Electrolux Campaign 2020 | ||
| 12.1 - The Exercise: Electrolux Campaign 2020 | Xem | |
| 12.2 - The Exercise: Electrolux Campaign 2020 (Material) | Xem | |
| Buổi 13 - The Walk: Case study - Song Huong Foods | ||
| 13.1 - Strategic Starter: Brand Background | Xem | |
| 13.2 - Strategic Starter: Brand Equity | Xem | |
| 13.3 - Strategic Starter: Communication Challenges & Objectives | Xem | |
| 13.4 - Strategic Starter: Target Audience | Xem | |
| 13.5 - Exploration: Communication Platform | Xem | |
| 13.6 - Exploration: Communication Approach | Xem | |
| 13.7 - Ideation: Communication Idea | Xem | |
| 13.8 - Ideation: Idea Interpretation | Xem | |
| 13.9 - Communication Plan | Xem | |
| Buổi 14 - Key Pointers to Strategic Planning Pathway | ||
| 14.1 - Key Pointers to Strategic Planning Pathway | Xem |
Ai nên học?
- Các bạn muốn tìm hiểu công việc hoạch định chiến lược truyền thông.
- Các bạn đang làm công việc hoạch định chiến lược & lập kế hoạch truyền thông cho sản phẩm/dịch vụ/ thương hiệu.
- Các bạn đang quản lý công việc của các đối tác truyền thông.
Hồ sơ Giảng viên
Zennie Trang Nguyen
Marketing Communications Professional,
Giảng viên BRAND Camp (4 khoá học)
Tốt nghiệp Thạc sĩ (Master of Arts) chuyên ngành Advertising & Marketing Communications tại trường Đại học Webster (Mỹ).
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành Tiếp Thị - Truyền Thông; chị từng đảm nhiệm vị trí Giám Đốc Quản Trị Khách Hàng Cấp Cao tại những tập đoàn/công ty Quảng Cáo đa quốc gia như Publicis One (Venus Communications/MSL Vietnam, Saatchi & Saatchi, Publicis Vietnam); WPP (Y&R Vietnam, Wunderman, OgilvyOne) và Omni Comm (BBDO Vietnam).
Cùng nền tảng kiến thức và trải nghiệm đa ngành hàng, đa phương thức, hiện nay chị đang cộng tác với các doanh nghiệp và công ty quảng cáo trong vai trò Tư vấn Doanh Nghiệp & Chiến Lược Truyền Thông độc lập.
