Brand Camp
0
  • Thời lượng
    26 video
  • Cấp độ
    Kinh nghiệm
  • Danh mục
    Professional Skills

Hành trang của một nhà quản lý giỏi không thể thiếu những kỹ năng phát triển năng lực lãnh đạo từ tư duy, cách dẫn dắt đội nhóm, cho đến truyền cảm hứng, động viên và khen thưởng nhân viên. Chuỗi chia sẻ này mang đến cho bạn các bài học quản trị được đúc kết từ những câu chuyện có thật, giúp bạn nâng cao năng lực quản trị để công việc lãnh đạo đạt hiệu quả và giúp hành trình Manager của bạn thêm phần cực phẩm.

Đừng chờ đến khi được lên vị trí nhà quản lý thì mới tìm cách trở thành nhà quản lý giỏi. Và cũng đừng chỉ chờ đến lúc bạn được trao chức danh ấy thì mới xây dựng phong thái của một nhà quản lý. Mọi thứ đều có thể được sẵn sàng và bắt đầu từ rất sớm.

  • Một bạn chạy quảng cáo với mức lương 10 triệu nhưng nếu cân hết được các dự án khó nhằn thì vẫn là Manager.
  • Một bạn luôn có mặt ở mọi nhiệm vụ, nhận những việc từ cao đến lặt vặt thì vẫn là Manager.
  • Một bạn luôn suy nghĩ vì tập thể, hỗ trợ mọi người và chăm chút trên từng công việc của mình thì vẫn là Manager.

Bạn hoàn toàn có thể tự mình rèn luyện, trang bị những kỹ năng của nhà quản lý ngay cả khi chưa ai chính thức gọi bạn là sếp hay là Manager. Và khi đã là Manager, bạn vẫn phải liên tục rèn luyện những kỹ năng quan trọng để công việc lãnh đạo đạt hiệu quả, để từ đó trở thành một Manager cực phẩm không chỉ với đội ngũ nhân viên mà còn với cấp trên, với tổ chức của mình.

Manager cực phẩm không nhất thiết phải là người nắm chức vụ to hay làm ở những công ty hoành tráng, mà là xét ở tầm quan trọng trong tổ chức. Đó là người có khả năng tạo ra giá trị rõ rệt cho tổ chức qua những con số doanh thu, lợi nhuận tích cực, có tầm ảnh hưởng được mọi người tin yêu nể phục và luôn đóng góp những sáng kiến, quy trình, ý tưởng có giá trị lâu dài.

Do đó, hành trang của một Manager cực phẩm không chỉ sở hữu chuyên môn, mà còn phải phát triển cả quản trị.

  • Bạn cần biết quản trị bản thân để xây dựng năng lực về tư duy, cảm xúc và chuyên môn để dẫn dắt tinh thần đội ngũ.
  • Biết cách ứng xử, làm việc với cấp trên sao cho vừa hiểu ý mà cũng vừa hiệu quả.
  • Làm Manager không chỉ là giao tiếp với bên ngoài, đôi khi bạn sẽ có những suy nghĩ, chiêm nghiệm một mình để phản tư, để trưởng thành và hoàn thiện bản thân hơn từng ngày.

Đây là những kỹ năng quản trị mà bạn sẽ tìm thấy trong phiên bản Manager Cực Phẩm được “điện ảnh hóa” từ cuốn sách cùng tên của anh Trần Hùng Thiện - Founder tại Công ty Nghiên cứu Thị trường GCOMM. Nội dung là chuỗi chia sẻ về những điều bạn nên học nên làm để trở thành một Manager cực phẩm được đúc kết từ những trải nghiệm thực tế của chính tác giả trên hành trình từng bước trở thành một Manager cực phẩm.


Nội dung Học phần

Buổi 1 - Khởi động
1.1 - Thế nào là Manager cực phẩm? Học thử
1.2 - 5 tố chất của một người lãnh đạo vừa và nhỏ Xem
1.3 - Các phong cách lãnh đạo và sự lựa chọn của chúng ta Xem
Buổi 2 - Chuẩn bị cho hành trang tương lai của tân Manager
2.1 - “Tân Manager” và những thử thách đầu tay? Xem
2.2 - Chuyên môn và quản trị, em nên giỏi cái nào? Xem
2.3 - Ngoài chuyên môn, Manager cực phẩm cần có những kỹ năng mềm gì? Xem
2.4 - Manager và mấy chuyện “hổng” ai nói Xem
Buổi 3 - Quản trị bản thân
3.1 - Những bài học giao tiếp không bao giờ thừa Xem
3.2 - Manager có nên hạn chế đi ăn một mình? Xem
3.3 - Phản ứng, phản hồi, phản biện và phản tư Xem
3.4 - Trí tuệ cảm xúc - Muốn đắc thành thì phải dấn thân luyện Xem
3.5 - Học nhanh Xem
3.6 - Quản trị sự thay đổi Xem
Buổi 4 - Dẫn dắt đội ngũ
4.1 - Quản lý hiệu suất của nhân viên (Phần 1) Xem
4.2 - Quản lý hiệu suất của nhân viên (Phần 2) Xem
4.3 - Đào tạo và phát triển năng lực đội ngũ Xem
4.4 - Sự thấu cảm và tạo lòng tin ở nhân viên Xem
4.5 - Động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên Xem
4.6 - Đo lường, đánh giá và khen thưởng Xem
Buổi 5 - Quản trị cấp trên
5.1 - Quản trị Senior Xem
Buổi 6 - Góc phản tư dành cho Manager
6.1 - Ai phải chịu trách nhiệm cho ai? Xem
6.2 - Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn: Mâu thuẫn đang ở quanh ta Xem
6.3 - Quản trị sự cô đơn của Manager Xem
Buổi 7 - Lời kết
7.1 - Vài ý cho các bạn Manager trẻ tại công ty khởi nghiệp hoặc công ty vừa và nhỏ Xem
7.2 - Có nhất thiết ai cũng phải là “Manager cực phẩm”? Xem
Buổi 8 - Phỏng vấn: Những gương mặt Manager cực phẩm
8.1 - Chị Trần Thị Lan Hương: "Cứ là một người tốt thì sẽ là một Manager tốt" Xem

Ai nên học?

    • Người đứng đầu đội nhóm có mong muốn phát triển & hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo.
    • Học viên có mong muốn phát triển lên các vị trí lãnh đạo, quản lý trong tổ chức.

Hồ sơ Giảng viên

Trần Hùng Thiện

Founder, GCOMM Research

Giảng viên BRAND Camp (5 khoá học)

Professional Experience

  • May 2011 – Present: General Manager – GCOMM Vietnam Market Research JSC.
    • Increases management's effectiveness
    • Recruiting, selecting, orienting, training, coaching, counseling, and disciplining managers,
    • Communicating values, strategies, and objectives; assigning accountabilities; planning, monitoring, and appraising job results; developing incentives; developing a climate for offering information and opinions, and providing educational opportunities.
    • Develops strategic plan & accomplishes subsidiary objectives
    • Studying technological and financial opportunities and presenting assumptions, and recommending objectives; establishing plans, budgets, and results measurements,
    • Allocating resources; reviewing progress and making mid-course corrections.
    • Coordinates efforts
    • Establishing procurement, production, marketing, field, and technical services policies and practices,
    • Coordinating actions with corporate staff, and contributing to team effort by accomplishing related results as needed.
    • Builds company image
    • Collaborating with customers, government, community organizations, and employees,
    • Enforcing ethical business practices.
    • Maintaining quality service by establishing and enforcing organization standards.
    • Maintains professional and technical knowledge
    • Attending educational workshops,
    • Reviewing professional publications, and establishing personal networks,
    • Benchmarking state-of-the-art practices, and participating in professional societies.
  • Courses taught:
    • Instructor – Market Research Foundation – BMG Training Center – from Jan 2008 to present.
    • Instructor – Brand Manager and Marketing Manager Courses – Vietnam MarCom Training Center – September 2009 to present.
    • Professor – Applied Market Research, Applied Marketing, Trade Marketing and Social Media Application for AiiM Training Center.
Học trực tuyến chủ động qua các video, nội dung có sẵn. Không giới hạn thời gian. Đăng ký một lần, học mãi mãi. Học thuận tiện, bất kỳ khi nào, ở bất cứ đâu có Internet. Đặt câu hỏi với Giảng viên bằng tính năng Thảo luận. Thanh toán an toàn, không lưu thông tin thẻ.
Hotline Tư vấn:
(028) 3602 6800
Email Giáo vụ:
[email protected]
Chat với Giáo vụ:
Click tại đây.

Khoá học cùng Giảng viên "Trần Hùng Thiện"


Khoá học cùng Chuyên môn "Professional Skills"