- Thời lượng26 video
- Cấp độKinh nghiệm
- Danh mụcProfessional Skills
Hành trang của một nhà quản lý giỏi không thể thiếu những kỹ năng phát triển năng lực lãnh đạo từ tư duy, cách dẫn dắt đội nhóm, cho đến truyền cảm hứng, động viên và khen thưởng nhân viên. Chuỗi chia sẻ này mang đến cho bạn các bài học quản trị được đúc kết từ những câu chuyện có thật, giúp bạn nâng cao năng lực quản trị để công việc lãnh đạo đạt hiệu quả và giúp hành trình Manager của bạn thêm phần cực phẩm.
Đừng chờ đến khi được lên vị trí nhà quản lý thì mới tìm cách trở thành nhà quản lý giỏi. Và cũng đừng chỉ chờ đến lúc bạn được trao chức danh ấy thì mới xây dựng phong thái của một nhà quản lý. Mọi thứ đều có thể được sẵn sàng và bắt đầu từ rất sớm.
- Một bạn chạy quảng cáo với mức lương 10 triệu nhưng nếu cân hết được các dự án khó nhằn thì vẫn là Manager.
- Một bạn luôn có mặt ở mọi nhiệm vụ, nhận những việc từ cao đến lặt vặt thì vẫn là Manager.
- Một bạn luôn suy nghĩ vì tập thể, hỗ trợ mọi người và chăm chút trên từng công việc của mình thì vẫn là Manager.
Bạn hoàn toàn có thể tự mình rèn luyện, trang bị những kỹ năng của nhà quản lý ngay cả khi chưa ai chính thức gọi bạn là sếp hay là Manager. Và khi đã là Manager, bạn vẫn phải liên tục rèn luyện những kỹ năng quan trọng để công việc lãnh đạo đạt hiệu quả, để từ đó trở thành một Manager cực phẩm không chỉ với đội ngũ nhân viên mà còn với cấp trên, với tổ chức của mình.
Manager cực phẩm không nhất thiết phải là người nắm chức vụ to hay làm ở những công ty hoành tráng, mà là xét ở tầm quan trọng trong tổ chức. Đó là người có khả năng tạo ra giá trị rõ rệt cho tổ chức qua những con số doanh thu, lợi nhuận tích cực, có tầm ảnh hưởng được mọi người tin yêu nể phục và luôn đóng góp những sáng kiến, quy trình, ý tưởng có giá trị lâu dài.
Do đó, hành trang của một Manager cực phẩm không chỉ sở hữu chuyên môn, mà còn phải phát triển cả quản trị.
- Bạn cần biết quản trị bản thân để xây dựng năng lực về tư duy, cảm xúc và chuyên môn để dẫn dắt tinh thần đội ngũ.
- Biết cách ứng xử, làm việc với cấp trên sao cho vừa hiểu ý mà cũng vừa hiệu quả.
- Làm Manager không chỉ là giao tiếp với bên ngoài, đôi khi bạn sẽ có những suy nghĩ, chiêm nghiệm một mình để phản tư, để trưởng thành và hoàn thiện bản thân hơn từng ngày.
Đây là những kỹ năng quản trị mà bạn sẽ tìm thấy trong phiên bản Manager Cực Phẩm được “điện ảnh hóa” từ cuốn sách cùng tên của anh Trần Hùng Thiện - Founder tại Công ty Nghiên cứu Thị trường GCOMM. Nội dung là chuỗi chia sẻ về những điều bạn nên học nên làm để trở thành một Manager cực phẩm được đúc kết từ những trải nghiệm thực tế của chính tác giả trên hành trình từng bước trở thành một Manager cực phẩm.
Nội dung Học phần
Buổi 1 - Khởi động |
||
1.1 - Thế nào là Manager cực phẩm? |
Học thử | |
1.2 - 5 tố chất của một người lãnh đạo vừa và nhỏ |
Xem | |
1.3 - Các phong cách lãnh đạo và sự lựa chọn của chúng ta |
Xem | |
Buổi 2 - Chuẩn bị cho hành trang tương lai của tân Manager |
||
2.1 - “Tân Manager” và những thử thách đầu tay? |
Xem | |
2.2 - Chuyên môn và quản trị, em nên giỏi cái nào? |
Xem | |
2.3 - Ngoài chuyên môn, Manager cực phẩm cần có những kỹ năng mềm gì? |
Xem | |
2.4 - Manager và mấy chuyện “hổng” ai nói |
Xem | |
Buổi 3 - Quản trị bản thân |
||
3.1 - Những bài học giao tiếp không bao giờ thừa |
Xem | |
3.2 - Manager có nên hạn chế đi ăn một mình? |
Xem | |
3.3 - Phản ứng, phản hồi, phản biện và phản tư |
Xem | |
3.4 - Trí tuệ cảm xúc - Muốn đắc thành thì phải dấn thân luyện |
Xem | |
3.5 - Học nhanh |
Xem | |
3.6 - Quản trị sự thay đổi |
Xem |
Buổi 4 - Dẫn dắt đội ngũ |
||
4.1 - Quản lý hiệu suất của nhân viên (Phần 1) |
Xem | |
4.2 - Quản lý hiệu suất của nhân viên (Phần 2) |
Xem | |
4.3 - Đào tạo và phát triển năng lực đội ngũ |
Xem | |
4.4 - Sự thấu cảm và tạo lòng tin ở nhân viên |
Xem | |
4.5 - Động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên |
Xem | |
4.6 - Đo lường, đánh giá và khen thưởng |
Xem | |
Buổi 5 - Quản trị cấp trên |
||
5.1 - Quản trị Senior |
Xem | |
Buổi 6 - Góc phản tư dành cho Manager |
||
6.1 - Ai phải chịu trách nhiệm cho ai? |
Xem | |
6.2 - Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn: Mâu thuẫn đang ở quanh ta |
Xem | |
6.3 - Quản trị sự cô đơn của Manager |
Xem | |
Buổi 7 - Lời kết |
||
7.1 - Vài ý cho các bạn Manager trẻ tại công ty khởi nghiệp hoặc công ty vừa và nhỏ |
Xem | |
7.2 - Có nhất thiết ai cũng phải là “Manager cực phẩm”? |
Xem | |
Buổi 8 - Phỏng vấn: Những gương mặt Manager cực phẩm |
||
8.1 - Chị Trần Thị Lan Hương: "Cứ là một người tốt thì sẽ là một Manager tốt" |
Xem |
Ai nên học?
- Người đứng đầu đội nhóm có mong muốn phát triển & hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo.
- Học viên có mong muốn phát triển lên các vị trí lãnh đạo, quản lý trong tổ chức.
Hồ sơ Giảng viên
Professional Experience
- May 2011 – Present: General Manager – GCOMM Vietnam Market Research JSC.
- Increases management's effectiveness
- Recruiting, selecting, orienting, training, coaching, counseling, and disciplining managers,
- Communicating values, strategies, and objectives; assigning accountabilities; planning, monitoring, and appraising job results; developing incentives; developing a climate for offering information and opinions, and providing educational opportunities.
- Develops strategic plan & accomplishes subsidiary objectives
- Studying technological and financial opportunities and presenting assumptions, and recommending objectives; establishing plans, budgets, and results measurements,
- Allocating resources; reviewing progress and making mid-course corrections.
- Coordinates efforts
- Establishing procurement, production, marketing, field, and technical services policies and practices,
- Coordinating actions with corporate staff, and contributing to team effort by accomplishing related results as needed.
- Builds company image
- Collaborating with customers, government, community organizations, and employees,
- Enforcing ethical business practices.
- Maintaining quality service by establishing and enforcing organization standards.
- Maintains professional and technical knowledge
- Attending educational workshops,
- Reviewing professional publications, and establishing personal networks,
- Benchmarking state-of-the-art practices, and participating in professional societies.
- Courses taught:
- Instructor – Market Research Foundation – BMG Training Center – from Jan 2008 to present.
- Instructor – Brand Manager and Marketing Manager Courses – Vietnam MarCom Training Center – September 2009 to present.
- Professor – Applied Market Research, Applied Marketing, Trade Marketing and Social Media Application for AiiM Training Center.
Blog học tập
Câu hỏi thường gặp
Hình thức học tại BRAND Camp là gì?
BRAND Camp cung cấp các khóa học trực tuyến e-learning, dưới hình thức nội dung video được quay dựng sẵn. Bạn có thể xem video bài giảng, làm bài tập, trả lời câu hỏi trắc nghiệm, thảo luận trực tiếp với giảng viên và học viên ngay bên trong lớp.
Được thiết kế hoàn toàn bằng kỹ thuật giao diện đáp ứng (responsive design), BRAND Camp có thể xem được trên hầu hết mọi thiết bị, từ laptop, desktop, đến tablet, mobile hay thậm chí là smart TV. Bạn có thể học được ở bất kỳ đâu, bất kỳ lúc nào bạn muốn, miễn là thiết bị bạn xem có kết nối internet.
Có xem được cùng lúc trên nhiều thiết bị không?
Bạn có thể đăng nhập tài khoản trên tối đa là 3 thiết bị, tuy nhiên chỉ có 1 thiết bị phát được video.
Cách nào để nhóm nhiều người cùng lúc học chung 1 khóa học?
Tại BRAND Camp các bạn có thể cùng nhau học dưới dạng TEAM. Chỉ cần 1 tài khoản quản lý là có thể tạo TEAM và chủ động đăng ký số lượng người vào học.
Người quản lý TEAM có thể dễ dàng thêm/bớt thành viên bất kỳ lúc nào, theo dõi tiến độ học của từng người và chủ động quản lý đốc thúc việc học tập của mọi người trong nhóm.
Để tìm hiểu hơn về tính năng học TEAM, bạn vui lòng xem thêm tại đây: https://www.brandcamp.asia/team/.
Tôi có thể học lại hoặc xem lại tài liệu khóa học khi kết thúc khóa được không?
Một khi bạn đã đăng ký khóa học, nội dung sẽ là của bạn mãi mãi. BRAND Camp không giới hạn thời gian hay số lần học. Bạn có thể xem đi xem lại video bài giảng, đọc slide thuyết trình, trả lời câu hỏi, tham khảo tài liệu hoặc thảo luận với giảng viên và học viên bất cứ khi nào bạn muốn, hay bất cứ khi nào tính chất công việc của bạn yêu cầu.
Rất đơn giản, bạn chỉ cần đăng nhập và vào lại khóa cần học là được ngay.
Có tài liệu, hand-out kèm theo khóa học không?
Để thuận tiện cho học viên xem lại và theo dõi nội dung bài giảng trong khóa học, các khóa học tại BRAND Camp sẽ có file tài liệu dưới dạng file PDF và cho phép download theo hướng dẫn sau đây:
https://help.brandsvietnam.com/vi/article/huong-dan-download-tai-lieu-khoa-hoc-9rvk5i/
Có chứng nhận sau khi hoàn thành xong các khóa học không?
Sau khi đã hoàn thành các khóa học trả phí, bạn sẽ được Cấp chứng nhận Hoàn thành từ BRAND Camp. Chứng nhận của BRAND Camp là sự ghi nhận nỗ lực học tập và hoàn thành khóa học của các bạn học viên.
Bạn có thể xem online hoặc tải về ngay trong Hồ sơ của mình trên BRAND Camp theo hướng dẫn sau đây:
https://www.brandcamp.asia/blog/227-huong-dan-cap-chung-nhan-hoan-thanh-khoa-hoc-cua-brand-camp
Tôi cần làm hợp đồng, báo giá để đăng ký mua khóa học cho công ty được không?
Khi bạn có nhu cầu, BRAND Camp đều có thể cung cấp bảng báo giá chi tiết hay hợp đồng dịch vụ đăng ký các khóa học.
Để làm hợp đồng, bạn vui lòng gửi email đến [email protected], kèm các thông tin: tên công ty, mã số thuế, địa chỉ, số điện thoại, người đại diện kèm chức vụ, và các khóa học cần đăng ký.
Có xuất VAT khi đăng ký mua khóa học không?
BRAND Camp luôn xuất hóa đơn khi bạn có nhu cầu. Và giá trên website đã bao gồm VAT.
Để nhận hóa đơn, sau khi đăng ký khóa học bạn chỉ cần gửi các thông tin đến email [email protected], bao gồm: tên công ty, mã số thuế, địa chỉ, email nhận hóa đơn, mã đơn hàng (hoặc email tài khoản + tên khóa học). BRAND Camp sẽ tiến hành xuất hóa đơn điện tử và gửi về mail của bạn.
Lưu ý: BRAND Camp chỉ hỗ trợ xuất VAT cho các đơn hàng mua trong tháng nên bạn tranh thủ gửi thông tin ngay sau khi đăng ký mua khóa học để được hỗ trợ nhanh chóng, các đơn hàng gửi trễ qua tháng kế tiếp rất tiếc là team mình sẽ không hỗ trợ xuất VAT cho bạn được nha.





_1653533966.jpg)









