Fundamentals of Supply Chain Management: Nền tảng Quản lý Chuỗi cung ứng

Trong doanh nghiệp, bộ phận Marketing/ Sales và Supply Chain đóng vai trò chủ đạo trong việc mang đến chuỗi giá trị cho người tiêu dùng. Tuy nhiên, không ít lần các bạn sẽ nghe được các vấn đề được 2 bộ phận này đặt ra cho nhau.

Đối với bộ phận Marketing/ Sales:

“Vì sao giá thành sản phẩm hay chi phí vận chuyển lại không cạnh tranh? Có cách nào để giảm chi phí để dễ chào hàng hơn?”

“Tại sao không thể điều chỉnh lịch sản xuất để đáp ứng đơn hàng nhanh khi khách hàng cần hàng gấp?”

Đối với bộ phận Supply Chain:

“Vì sao Marketing/ Sales không gửi yêu cầu sớm hơn để bộ phận Supply Chain không rơi vào tình huống bị động hay khẩn cấp?”

“Marketing/ Sales cần đẩy hàng A nhanh hơn để giải phóng kho chứa cho loại hàng khác vì dự báo bán hàng sai lệch quá nhiều”.

Vì mối quan tâm có phần đối lập, hai bộ phận thường có những mâu thuẫn phát sinh trong phối hợp hoạt động. Trong khi không nhận thức được rằng, sự hợp tác sẽ mang đến những lợi ích to lớn hơn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự thay đổi nhanh chóng từ thị hiếu của người tiêu dùng.

Với những đúc kết từ kinh nghiệm làm việc thực tế cùng quá trình tự nghiên cứu, chị Lý Ngọc Phương hy vọng  việc chia sẻ những kiến thức về Chuỗi cung ứng sẽ giúp các bạn Marketers có thêm cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động kinh doanh và ứng dụng vào việc phối hợp công việc hiệu quả hơn.

Chị Lý Ngọc Phương nguyên là Trưởng phòng Kế hoạch chiến lược của Wilmar CLV – trực thuộc Wilmar International Limited, là một tập đoàn nông sản hàng đầu tại Châu Á và có trụ sở tại Singapore. Chị có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc với chuyên môn về Quản lý Chuỗi cung ứng và Tài chính trong lĩnh vực Thức ăn chăn nuôi và FMCG ở thị trường nội địa và quốc tế. Ngoài ra, Chị cũng đang đồng hành cùng Brands Vietnam với vai trò giảng viên, mong muốn đem đến cho các bạn học viên những khóa học bổ ích.

Lĩnh vực thế mạnh:

• Nghiên cứu và phân tích dữ liệu về thị trường và hoạt động kinh doanh

• Quản lý chuỗi cung ứng

• Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư

• Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động kinh doanh

• Điều phối các dự án có sự phối hợp của đa phòng ban và đơn vị kinh doanh