Áp dụng Mô hình Task Map trong xác định nhiệm vụ của chiến dịch truyền thông

1. Hai giai đoạn chính của mô hình Task Map

Mô hình Task Map bao gồm hai giai đoạn chính trong tâm trí người tiêu dùng:

• Current: Những suy nghĩ, cảm xúc hiện tại của người tiêu dùng.
• Desired: Những suy nghĩ, cảm xúc mà thương hiệu muốn người tiêu dùng hướng đến.

Để đưa người tiêu dùng từ trạng thái hiện tại (current) sang trạng thái mong muốn (desired), người làm marketing cần hiểu rõ các yếu tố thúc đẩy, rào cản và insight thật sự của họ. Insight là những sự thật ngầm hiểu mà đôi khi người tiêu dùng trước giờ chưa nhận thức được. Vì vậy khi thương hiệu khơi gợi những khía cạnh này, họ sẽ “a-ha” như vừa nhận ra một suy nghĩ, mong muốn luôn tiềm ẩn mà họ không biết.

2. Các bước để thiết lập một Task Map

Trong mô hình Task Map, marketer cần xác định những hành động (Do) ở trạng thái hiện tại của người tiêu dùng. Những hành động này thường bị ảnh hưởng bởi những suy nghĩ, cảm xúc và niềm tin của họ (Think – Feel – Believe).

Tiếp đến, marketer cần xác định những trạng thái này sẽ tác động đến người tiêu dùng như thế nào để thay đổi thành những suy nghĩ, cảm xúc và niềm tin mà thương hiệu mong muốn, để từ đó thay đổi hành vi (chẳng hạn chọn mua mình thay vì đối thủ, hoặc mua hàng nhiều hơn…).

Để tạo ra những thay đổi này, marketer cần phân tích kỹ hơn về các yếu tố đang ngăn cản hoặc tạo động lực khách hàng thay đổi suy nghĩ và hành vi như thương hiệu mong muốn.

Dựa trên mô hình Task Map, thương hiệu Biti's Kids đã xác định được Desire Response là "Mua sản phẩm mang tinh thần, giá trị văn hoá Việt cho con và con cũng yêu thích nhân vật trên sản phẩm đó" trong chiến Chiến lược truyền thông “Con rồng cháu tiên” của Biti's Kids. Mời bạn tham khảo thêm tại bài viết: "Phân tích IMC Framework và chiến lược truyền thông "Con rồng cháu tiên" của Biti's Kids".

3. Ứng dụng Task Map cho thương hiệu Listerine

Khi nước súc miệng Listerine mới ra mắt, sản phẩm chưa thu hút được nhiều người tiêu dùng (Current: Do) vì họ không quan tâm đến vấn đề hôi miệng (Current: Think-Feel-Believe). Vì vậy, thương hiệu mong muốn người tiêu dùng nhận thức rằng không sử dụng nước súc miệng có thể ảnh hưởng đến cuộc sống (Desired: Think-Feel-Believe). Từ đó, người tiêu dùng sẽ dần chuyển trạng thái sang sử dụng sản phẩm hằng ngày (Desired: Do) để tránh việc hôi miệng ảnh hưởng đến cuộc sống.

Phân tích sâu hơn, thương hiệu nhận thấy rằng người dùng không nhận ra vấn đề của việc hôi miệng, nhưng họ cũng không biết rằng việc hôi miệng sẽ khiến mọi người xa lánh. Sợ mọi người xa lánh vì bị hôi miệng là Insight thầm kín của người tiêu dùng mà thương hiệu phát hiện ra được. Từ đó, Listerine kết nối hai yếu tố này để thay đổi nhận thức của người dùng rằng bạn các mối quan hệ của bạn sẽ thêm khăng khít, không còn bị xa lánh vì hôi miệng khi đã có Listerine.

Nhờ làm rõ các nội dung trên mô hình Task Map, thương hiệu có cơ sở thiết kế nhiều ý tưởng print-ad thú vị. Đơn cử như print-ad ấn tượng cùng với dòng copy: “Từng làm phù dâu nhưng chưa bao giờ được làm ‘chính’ dâu.”

Hoặc một số dịp khác được thương hiệu khơi gợi như để không bị bạn bè nói xấu sau lưng, để con cái không còn xa lánh hay để không phải thất bại trong hôn nhân nhờ vào nước súc miệng. Từ đó, giúp khách hàng nhận ra sự cần thiết của việc sử dụng nước súc miệng Listerine, để cuộc sống không gặp trắc trở chỉ vì vấn đề hôi miệng.

Tuy nhiên, khi người dùng đã có nhận thức sử dụng sản phẩm nước súc miệng, họ lại chọn sản phẩm từ thương hiệu đối thủ Scope. Một lần nữa, Listerine phải nghiên cứu tìm ra những rào cản và niềm tin tiêu cực của người tiêu dùng với sản phẩm Listerine. Thương hiệu phát hiện ra rằng người dùng không thích vị cay của nước súc miệng Listerine vì làm họ liên tưởng đến việc đang ngậm thuốc khử trùng.

Vậy nên, thương hiệu xác định cần thay đổi suy nghĩ người tiêu dùng rằng vị cay nồng là biểu hiện của sức mạnh diệt khuẩn. Khi người tiêu dùng có nhìn nhận mới với vị cay nồng của sản phẩm, họ có thể sẽ thay đổi hành vi, chuyển sang dùng nước súc miệng của Listerine để đảm bảo hiệu quả khử mùi.

Để xây dựng một kế hoạch truyền thông toàn diện, chúng ta cần phải xác định được hướng tiếp cận chiến lược (Strategic Approach). Bài viết "Áp dụng mô hình C-Truth để xác định hướng tiếp cận chiến lược trong IMC" sẽ giúp marketers tìm được điểm sáng giá, giúp thương hiệu thành công trên thị trường.

4. Ứng dụng Task Map cho TikTok

Ví dụ tiếp theo là về TikTok, một ứng dụng rất phổ biến hiện nay.

Trong thời gian mới ra mắt, TikTok không được nhiều người tải và sử dụng, nhất là đối với tệp người dùng trưởng thành và có tri thức. Vì nhóm đối tượng này nghĩ rằng đây là nền tảng chỉ dành cho việc giải trí. Vì vậy, TikTok muốn thay đổi quan điểm của người dùng rằng TikTok cũng là một nền tảng phù hợp cho việc nâng cao kiến thức. Từ đó, nền tảng này muốn tác động lên hành vi của nhóm đối tượng trưởng thành, có tri thức, khiến họ tải và sử dụng ứng dụng.

Để giải bài toán này, TikTok đã đào sâu và xác định một insight đơn giản nhưng mạnh mẽ rằng: “Nội dung dạng gì thì sẽ thu hút người xem dạng đó”. Dựa trên rào cản ban đầu là người dùng nhận thấy nội dung hiện tại trên TikTok đơn thuần là nội dung giải trí và không có nhiều thông tin hữu ích. Động lực để nhóm đối tượng này thay đổi hành vi, suy nghĩ sẽ là TikTok phải có thêm các nội dung có chiều sâu thông tin hơn.

Vì vậy, nền tảng này đã triển khai chiến dịch tạo các nội dung về kinh doanh khởi nghiệp, tư vấn hướng nghiệp – vốn là nhóm những nội dung mang tính chất tri thức, kinh nghiệm. Chiến dịch này giúp thu hút các nhà sáng tạo nội dung đồng thời giúp thay đổi nhận thức của người dùng về TikTok, qua đó thúc đẩy họ tải và sử dụng ứng dụng.

Tóm lại, việc sử dụng mô hình Task Map giúp marketer hình dung một bức tranh tổng thể về trạng thái hiện tại của người tiêu dùng, qua đó xác định thương hiệu muốn thay đổi người tiêu dùng như thế nào thông qua truyền thông, qua đó dễ dàng hơn trong việc đưa ra định hướng về mặt chiến lược và triển khai truyền thông phù hợp, hiệu quả. Cùng theo dõi thêm ở khóa học IMC Plan - Hoạch định Kế hoạch Truyền thông Tổng lực để nắm bắt cách xác định các nhiệm vụ truyền thông và thiết kế một chiến dịch truyền thông giải quyết đúng bài toán thương hiệu.

Đồng hành cùng học viên trong khoá học này là chị Mai Hồng Ngọc, hiện tại là CEO của B-Rise Agency, chuyên tư vấn và thực thi các giải pháp truyền thông tích hợp cho doanh nghiệp SME / Start-up tại Việt Nam, Mỹ, Nhật Bản và Anh. Chị từng nhiều năm giữ vị trí quản lý tại Dentsu Redder, thực hiện các dự án truyền thông tích hợp cho nhiều thương hiệu trong nước và quốc tế như Biti's Kids, Mirinda, Panasonic, Minh Long, Nivea, Kotex...

Khóa học này sẽ cung cấp quy trình hoạch định IMC, giúp chiến dịch truyền thông của bạn truyền tải thông điệp nhất quán, phân bổ ngân sách hợp lý và nâng cao hiệu quả truyền thông, để từ đó giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh.