Slide trước Slide tiếp
  • Nội dung học
  • Trợ giúp
    Bạn có thắc mắc khi đang học?
    Hướng dẫn cách học Những câu hỏi thường gặp Email cho giáo vụ
    • Đăng nhập
    • Đăng ký
  • Đăng xuất
  • Sales Training & Supervision: Huấn luyện & Giám sát đội ngũ

  • 1. Giới thiệu khóa học
    • 1.1   Giới thiệu khóa học
    • 1.2   Slide bài giảng (full)
    • 1.3   Tạo dựng đòn bẩy năng lực
  • 2. Xây dựng nền tảng động lực
    • 2.1   Xây dựng nền tảng vững chắc của động lực
  • 3. Nắm rõ bức tranh về đào tạo bán hàng
    • 3.1   Nắm rõ bức tranh về đào tạo bán hàng
  • 4. Xây dựng kế hoạch đào tạo
    • 4.1   Xây dựng kế hoạch đào tạo: 3 cấp độ
    • 4.2   Xây dựng kế hoạch đào tạo: 5 mô hình
    • 4.3   Xây dựng kế hoạch đào tạo: 4 thời điểm
    • 4.4   Form: Các cấp độ và loại hình đào tạo
    • 4.5   Form: Kế hoạch 3 tuần cho nhân viên mới
  • 5. Nguyên tắc & Phương pháp đào tạo bán hàng
    • 5.1   Thiết lập 06 nguyên tắc trong đào tạo
    • 5.2   Vận dụng 03 chiến lược đào tạo hiệu quả
  • 6. Huấn luyện & Giám sát bán hàng
    • 6.1   Huấn luyện bán hàng theo sát
    • 6.2   Bám sát 05 bước giám sát thực địa
  • 7. Làm tròn vai khi giám sát hội họp khách hàng
    • 7.1   Làm tròn vai khi giám sát hội họp khách hàng
  • 8. Thực thi hiệu quả bán hàng sau đào tạo
    • 8.1   Thực thi hiệu quả bán hàng sau đào tạo
  • 9. Khắc phục 07 sai lầm trong đào tạo
    • 9.1   Khắc phục 07 sai lầm trong đào tạo
  • 10. Vận dụng 06 bước họp đầu tuần hiệu quả
    • 10.1   Vận dụng 06 bước họp đầu tuần hiệu quả
  • 11. Phát triển & Gắn kết đội nhóm
    • 11.1   Áp dụng chiến lược phát triển đội nhóm trong đào tạo
    • 11.2   Gắn kết đội ngũ bán hàng
  • 12. Sửa chữa đội bán hàng không hiệu quả
    • 12.1   Sửa chữa đội bán hàng không hiệu quả
  • 13. Xây dựng đội nhóm vô địch
    • 13.1   Xây dựng 06 phẩm chất của đội nhóm vô địch
    • 13.2   Bài tập ứng dụng


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...

Kết thúc   Buổi 12 - Sửa chữa đội bán hàng không hiệu quả

Sửa chữa đội bán hàng không hiệu quả


Bạn vui lòng đăng ký mua để có thể xem nội dung hoàn chỉnh.

Thảo luận
Tôn Trọng Tín 25/06/2020

Hi anh,

Em thấy trong bài giảng anh nhắc đến 5 cách sửa chữa đội NVBH không hiệu quả mang hướng tích cực. Còn trường hợp nào chúng ta nên sử dụng các cách tiêu cực hơn (VD: phạt trừ tiền thưởng, kỉ luật, thay thế...)? Ngoài ra, trong thực tế, em thấy khá nhiều trường hợp NVBH làm việc không hiệu quả đến từ mindset của chính họ hoặc cũng có các lý do gia đình. Cho em hỏi với nhiều lý do khác nhau, chúng ta có nên thêm vào bước nào hay thêm vào cách nào ngoài 5 cách này để cải thiện NVBH không ạ?

 

Cám ơn anh.

OlymWorld ® 25/06/2020

Cám ơn Tín. 

Nếu nói về đề tài này, thì có vẻ khá rộng đây, hầu hết mọi người đều có nhiều ý tưởng cho việc này. Trong nội dung cũng chia sẻ là, thay vì cố loại bỏ những yếu tố tiêu cực, thì hãy gia tăng các yếu tố tích cực. Tức là mình nên leading theo “bộ nguyên tắc” doanh nghiệp & linh hoạt từ đó, chứ không cần cố gắng mở rộng tính linh hoạt, sẽ thiếu đồng bộ từ nhiều người, ở nhiều thời điểm. Hoặc chỉ “sàng tuyển” nhóm hạng A hoặc hạng B thôi, còn hạng C thì sa thải luôn cho nhanh, khỏi cần sửa :D Thời gian của các quản lý cũng có giới hạn mà.

 

Cám ơn đóng góp của bạn. Cheers 


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...