Nếu doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng không hiệu quả sẽ khiến chi phí vận hành không được tối ưu. Điều này dẫn đến tình trạng chi phí tăng cao, gây khó khăn cho phòng Mua hàng (Purchasing) trong việc tối ưu hóa chi phí.

Bộ khóa học sau đây sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề này, bạn sẽ được học Phương pháp Xây dựng Quy trình quản lý Chuỗi cung ứng, Thực thi Mua hàng hiệu quả và Tối ưu hoá quy trình mua hàng, mang lại những góc nhìn toàn diện hơn cho doanh nghiệp.

1. Khóa học “Fundamentals of Supply Chain Management – Nền tảng Quản lý Chuỗi cung ứng”

Chuỗi cung ứng đóng vai trò ngày càng quan trọng trong doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Đứt gãy chuỗi cung ứng hay quản lý chuỗi cung ứng không hiệu quả sẽ dẫn đến tổn thất cho hoạt động kinh doanh. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể quản lý chuỗi cung ứng một cách tốt nhất?

Khóa học “Fundamentals of Supply Chain Management – Nền tảng Quản lý Chuỗi cung ứng” sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng về chuỗi cung ứng từ kinh nghiệm thực tế của giảng viên. Qua đó, bạn sẽ có được góc nhìn toàn diện và ứng dụng hiệu quả vào hoạt động thực thi quản lý chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp của mình.

Khóa học gồm các nội dung chính như sau:

• Phần 1: Bản chất, các hoạt động then chốt và cấu trúc của Chuỗi cung ứng.
• Phần 2: 8 nguyên lý áp dụng trong quản lý Chuỗi cung ứng.
• Phần 3: Quy trình 5 bước trong quản lý Chuỗi cung ứng bao gồm: Nghiên cứu và Phân tích các yếu tố tác động lên chuỗi cung ứng, Thiết kế Chiến lược, Lập kế hoạch, Thực thi hoạt động và Đo lường hiệu quả.
• Phần 4: Hành trình nghề nghiệp và bộ kỹ năng làm việc trong Quản lý Chuỗi cung ứng.

Ai nên học khoá này?

• Doanh nghiệp/ cá nhân đang cần hệ thống và cập nhật kiến thức về Quản lý Chuỗi cung ứng 
• Doanh nghiệp/ cá nhân đang có sự quan tâm đến lĩnh vực Quản lý Chuỗi cung ứng 
• Các Marketers muốn mở rộng kiến thức sang mảng vận hành

Đồng hành cùng học viên trong khóa học “Fundamentals of Supply Chain Management – Nền tảng Quản lý Chuỗi cung ứng” là chị Lý Ngọc Phương, Former Strategic Planning Manager @ Wilmar CLV (trực thuộc Wilmar International Limited, là một tập đoàn nông sản hàng đầu tại Châu Á và có trụ sở tại Singapore). Chị có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc với chuyên môn về Quản lý Chuỗi cung ứng và Tài chính trong lĩnh vực Thức ăn chăn nuôi và ngành FMCG ở thị trường nội địa, quốc tế.

2. Khóa học “Purchasing Excellence: Thực thi Mua hàng Xuất sắc"

Trong một doanh nghiệp, bộ phận Thu mua (Purchasing) có trách nhiệm cung cấp đầy đủ, kịp thời các nguyên vật liệu và trang thiết bị cần thiết cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, người làm Purchasing luôn có mục tiêu vừa đàm phán được mức giá tốt, vừa có thể quản lý các rủi ro về tài chính, nguồn hàng… mà cuối cùng vẫn giúp hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tăng trưởng.

Bên cạnh đó, chỉ tiêu của Purchasing ngày càng khắt khe hơn, không chỉ dừng lại ở việc đáp ứng đủ nguồn hàng, chọn nhà cung cấp uy tín, giao hàng đúng chất lượng, đúng thời hạn… mà hoạt động mua hàng phải mang lại kết quả có ý nghĩa dài hạn, tạo ra giá trị thiết thực cho doanh nghiệp.

Để làm được như vậy, đòi hỏi người làm Purchasing phải có những phương pháp, quy trình mua hàng tối ưu hiệu suất để làm sao doanh nghiệp vừa có thể tiết kiệm chi phí, tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng sự uy tín trên thị trường.

Khóa học “Purchasing Excellence: Thực thi Mua hàng Xuất sắc" sẽ trang bị kiến thức, giúp bạn cải thiện quy trình mua hàng hiệu quả, tối ưu được từng đồng chi phí cũng như biết cách quản lý rủi ro trong quá trình thu mua.

Nội dung xoay quanh các chủ đề sau:

• Giới thiệu sứ mệnh, vai trò và nhiệm vụ của bộ phận Purchasing trong doanh nghiệp;
• Cung cấp quy trình thu mua và các phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả, giúp doanh nghiệp có thể áp dụng triển khai trong hoạt động hàng ngày;
• Hướng dẫn các bước thực thi phương pháp Purchasing Excellence, giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu suất mua hàng một cách tối ưu và có hệ thống.

Ai nên học khoá này?

• Cá nhân đang công tác ở bộ phận Purchasing hoặc có quan tâm đến lĩnh vực mua hàng.
• Các cá nhân/ bộ phận phối hợp làm việc với bộ phận Purchasing.

3. Khoá học “Total Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng"

Tối ưu hóa chi phí mua hàng không chỉ giúp cải thiện lợi nhuận và dòng tiền trong ngắn hạn mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra nền tảng chi phí cạnh tranh lâu dài, cho phép doanh nghiệp tập trung vào cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm. Để làm được như vậy, đòi hỏi người làm phải biết cách kiểm soát chi phí chặt chẽ, cân đối ngân sách để làm thế nào có thể tối ưu chi phí trong cả ngắn hạn và dài hạn.

Khóa học "Total Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng" cung cấp các phương pháp then chốt, giúp bạn tư duy đúng khi phân tích và tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng.

Nội dung khoá học bao gồm 4 phần chính:

• Cung cấp các phương pháp xác định chi phí thông qua mô hình “Tảng băng trôi” và Ma trận mô hình chi phí, giúp phân loại các chi phí trong doanh nghiệp và có chiến lược tối ưu phù hợp;
• Giới thiệu phương pháp phân tích Chi phí - Lợi ích, giúp bộ phận Mua hàng quản lý tài chính hiệu quả;
• Cung cấp các chiến lược tối ưu hóa chi phí mua hàng và các đòn bẩy quản lý chi phí quan trọng, hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh;
• Hướng dẫn chi tiết quy trình lập kế hoạch hoạt động hàng năm (AOP), giúp đảm bảo các hoạt động mua hàng được thực hiện hiệu quả trong phạm vi ngân sách cho phép.

Ai nên học khoá này?

• Các chuyên gia mua hàng và quản lý chuỗi cung ứng
• Học viên thuộc lĩnh vực tài chính và quản lý chi phí

4. Khóa học “Purchasing Manager Excellence: Từ mua hàng chiến lược đến giá trị bền vững”

Khi hoạt động mua hàng ngày càng gắn chặt với mục tiêu tăng trưởng và tối ưu chuỗi giá trị, Trưởng phòng cần vượt khỏi vai trò vận hành để chủ động định hình chiến lược cung ứng. Điều đó đòi hỏi khả năng nhìn hệ thống, quản trị rủi ro và kiến tạo giá trị cùng nhà cung cấp.

Khóa học “Purchasing Manager Excellence: Từ mua hàng chiến lược đến giá trị bền vững” trang bị cho bạn tư duy chiến lược bền vững, kỹ năng phân tích chi phí, thị trường, đồng thời cung cấp quy trình để bạn cải tiến hiệu suất. Bên cạnh đó là bộ kỹ năng, phương pháp giúp bạn xây dựng một đội ngũ vững mạnh để luôn chủ động trước biến động thị trường.

Nội dung khóa học bao gồm:

• Xây dựng nền tảng mua hàng vững chắc: Các phương pháp, nguyên tắc mua hàng xuất sắc; Vai trò chiến lược, kỹ năng và phẩm chất cần có của Trưởng phòng Mua hàng.
• Tối ưu hóa quy trình để đạt hiệu quả vượt trội: Công cụ phân tích, lựa chọn nhà cung cấp; Xây dựng và triển khai chiến lược mua hàng.
• Phát triển năng lực lãnh đạo và tư duy chiến lược: Tư duy chiến lược, kỹ năng lãnh đạo; Xu hướng mua hàng; Lộ trình phát triển sự nghiệp.

Ai nên học khoá này?

• Trưởng phòng / Phó phòng mua hàng muốn chuẩn hóa quy trình và nâng tầm tư duy quản trị
• Nhân sự mua hàng đang xây dựng lộ trình thăng tiến lên cấp quản lý
• Chủ doanh nghiệp / Giám đốc vận hành muốn xây dựng hệ thống mua hàng hiệu quả, minh bạch
• Bất kỳ ai muốn đón đầu sự thay đổi của ngành mua hàng thay vì bị động thích nghi.

5. Khoá học "Supplier Relationship Management: Quản trị Quan hệ với Nhà cung cấp"

Khóa học cung cấp quy trình và công cụ để bạn phân bổ nguồn lực một cách có chiến lược khi làm việc với mạng lưới NCC dày đặc, từ đó cải thiện mức độ hợp tác, nâng cao năng lực NCC, tiết kiệm chi phí vận hành và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nội dung khóa học:

• Phân loại, phân cấp và phân khúc từng nhóm nhà cung cấp dựa trên mô hình 80/20 và ma trận Kraljic.
• Đánh giá NCC bằng cách ứng dụng Supplier Scorecard và Supplier Evaluation Scorecard, giúp việc ra quyết định trở nên minh bạch, có cơ sở và nhất quán.
• Lập kế hoạch quản trị quan hệ với NCC thông qua Project Plan Gantt Chart, hỗ trợ theo dõi tiến độ và phối hợp các hoạt động liên quan.
• Trang bị các kỹ năng và công cụ thiết yếu: giao tiếp với nhà cung cấp, xử lý xung đột, xây dựng lòng tin và quản lý hợp đồng hiệu quả.

Ai nên học khoá này?

• Procurement Manager đang dẫn dắt đội ngũ và chịu trách nhiệm về hiệu quả hợp tác với nhà cung cấp
• Procurement Team Leader đang bắt đầu tham gia xây dựng các chiến lược trung dài hạn với đối tác cung ứng
• Procurement Specialist với mong muốn hiểu sâu hơn về tư duy hệ thống phía sau những hoạt động hàng ngày

Đồng hành cùng học viên trong khoá học “Purchasing Excellence: Thực thi Mua hàng Xuất sắc", “Total Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng", "Purchasing Manager Excellence: Từ mua hàng chiến lược đến giá trị bền vững" và "Supplier Relationship Management: Quản trị Quan hệ với Nhà cung cấp" là giảng viên Võ Thị Đoan Trinh, Cựu Giám đốc Purchasing của Công ty Dược Eco Pharma. Chị có 22 năm kinh nghiệm chinh phục các vị trí quản lý cao cấp trong bộ phận Purchasing tại nhiều tập đoàn đa quốc gia.