Slide trước Slide tiếp
  • Nội dung học
  • Trợ giúp
    Bạn có thắc mắc khi đang học?
    Hướng dẫn cách học Những câu hỏi thường gặp Email cho giáo vụ
    • Đăng nhập
    • Đăng ký
  • Đăng xuất
  • Pathway to Strategic Communication Planning: Con đường Chiến lược Truyền thông - Đi để Đến

  • 1. Introduction
    • 1.1   The Course Outline
    • 1.2   The Handout
  • 2. The Chapeau: 04 Strategic Thinking Questions
    • 2.1   Strategic Thinking Question #1
    • 2.2   Strategic Thinking Question #2
    • 2.3   Strategic Thinking Question #3
    • 2.4   Strategic Thinking Question #4
  • 3. The Entrance: Introduction to Strategic Communication Planning
    • 3.1   Strategic Planning Role
    • 3.2   Strategy vs. Tactics: The Example
    • 3.3   Brick-n-Mortar Factors: The Skills
    • 3.4   Brick-n-Mortar Factors: The Knowledge
    • 3.5   Brick-n-Mortar Factors: The Experience
  • 4. The Foundation: Market Fundamentals - Types of Market
    • 4.1   Types of Market
    • 4.2   Types of Market (Answer to the exercise)
  • 5. The Foundation: Market Fundamentals - Target Consumer Portrait
    • 5.1   Market Fundamentals: Target Segmentation
    • 5.2   Market Fundamentals: Target Segmentation (Case Study & Exercise)
    • 5.3   Market Fundamentals: Target Segmentation (Answer to the Exercise)
    • 5.4   Market Fundamentals: Exchange Values
    • 5.5   Market Fundamentals: Exchange Values (Samples)
    • 5.6   Market Fundamentals: Target Consumer Portrait (Case Study)
    • 5.7   Market Fundamentals: Target Consumer Portrait (Exercise)
    • 5.8   Market Fundamentals: Summary
  • 6. The Foundation: Brand Management Fundamentals - Brand Stages
    • 6.1   Brand Stages: Introduction
    • 6.2   Brand Stages: Growth
    • 6.3   Brand Stages: Maturity, Decline
    • 6.4   Brand Stages (Samples)
    • 6.5   Brand Stages in Practice
  • 7. The Foundation: Brand Management Fundamentals - Brand Equity & Brand Ways-in
    • 7.1   Brand Equity: Brand Identity & Brand Meaning
    • 7.2   Brand Equity: Brand Response & Brand Resonance
    • 7.3   Brand Equity: Case Study
    • 7.4   Brand Ways-In
  • 8. The Foundation: MarCom Fundamentals - Marcom Direction
    • 8.1   Target Audience
    • 8.2   Strategic Communication Platform
    • 8.3   Communication Approach
    • 8.4   Communication Approach (Samples)
  • 9. The Foundation: MarCom Fundamentals - Marcom Disciplines & Communication Media
    • 9.1   Marcom Disciplines
    • 9.2   Attributes of Different Marcom Disciplines
    • 9.3   Marcom Disciplines in Practice
    • 9.4   Communication Media
    • 9.5   Marcom Disciplines vs Communication Media
    • 9.6   Critical Aspects of Communication Mix
  • 10. The Foundation: Creative Fundamentals
    • 10.1   A2B Creative Evaluation Model
  • 11. The Process: Strategic Communication Planning Process
    • 11.1   Stage I: Communication Platform Planning
    • 11.2   Stage I: Communication Platform Planning (Case Study)
    • 11.3   Stage II: Touch-points Planning/Communication Plan
    • 11.4   Stage II: Touch-points Planning/Communication Plan (Case Study)
    • 11.5   Base Elements of Strategic Planning Process
  • 12. The Exercise: Electrolux Campaign 2020
    • 12.1   The Exercise: Electrolux Campaign 2020
    • 12.2   The Exercise: Electrolux Campaign 2020 (Material)
  • 13. The Walk: Case study - Song Huong Foods
    • 13.1   Strategic Starter: Brand Background
    • 13.2   Strategic Starter: Brand Equity
    • 13.3   Strategic Starter: Communication Challenges & Objectives
    • 13.4   Strategic Starter: Target Audience
    • 13.5   Exploration: Communication Platform
    • 13.6   Exploration: Communication Approach
    • 13.7   Ideation: Communication Idea
    • 13.8   Ideation: Idea Interpretation
    • 13.9   Communication Plan
  • 14. Key Pointers to Strategic Planning Pathway
    • 14.1   Key Pointers to Strategic Planning Pathway


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...

Kết thúc   Buổi 3 - The Entrance: Introduction to Strategic Communication Planning

Brick-n-Mortar Factors: The Experience


Bạn vui lòng đăng ký mua để có thể xem nội dung hoàn chỉnh.

Thảo luận
Hoàng Anh Duy 22/02/2021

Đây là cảm nhận ngoài lề của riêng em, rằng khi đến phần nền tảng về kiến thức, kỹ năng,... mang tính hướng dẫn, đào tạo cho các bạn sinh viên từ một số khóa học khác trên brand camp thì họ sẽ đều nhắc đến những thứ rất cụ thể ví dụ như kỹ năng giao tiếp, tư duy tổng hợp, tin học văn phòng,... Nhưng đối với phần giảng này của chị theo cảm nhận của bản thân em, có thể là do dưới góc nhìn của một người làm strategic planning thì nó mang tính bao trùm hơn, dù chỉ là những khái niệm, phạm trù rất đơn giản nhưng nó có sự dẫn lối, có một điểm đến nhưng cách đi, cách trau dồi, cái họ sẽ đạt được lại tùy mỗi cá nhân, đúng như "Cơ chế định hướng" vậy :))) 

Zennie Trang Nguyen 23/02/2021

cảm ơn em đã THINK (không phải FEEL) về những chia sẻ của chị ở nội dung  brick-n-mortar factors. chị dùng khái niệm "brick-n-mortar" để ám chỉ nguồn tài nguyên kiến thức, kỹ năng, phương pháp... này đòi hỏi tư duy tích cực & năng lực tuỳ biến trong việc tiếp nhận & ứng dụng. nôm na như khi có gạch và vôi vữa, mỗi người sẽ kiến tạo nên những the work/công trình của riêng mình, không ai giống ai; phần nội hàm để hình thành nên the work/công trình mới là thứ có giá trị của sự sáng tạo, bền vững.

nói về công việc strategic planning, chúng ta cần nền tảng kiến thức, kỹ năng tổng hợp, cơ bản và hơn hết là đường lối tư duy để có thể ứng dụng những gì mình có một cách lợi ích.


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...


Loading...